多元化經營有哪些分類？不知道的小伙伴都來看看小編為大家整理的多元化經營分類詳細說明吧。

主流

企業(yè)多元化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：

（1）同心多元化經營戰(zhàn)略（Concentric persification）。也稱集中化多元化經營戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。如汽車制造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。

同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。

（2）水平多元化經營戰(zhàn)略（Horizontal persification），也稱為橫向多元化經營戰(zhàn)略。指企業(yè)生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，后生產收割機賣給農民，以后再生產農用化學品，仍然賣給農民。

水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。

（3）垂直多元化經營戰(zhàn)略（Vertical persification），也稱為縱向多元化經營戰(zhàn)略。它又分為前向一體化經營戰(zhàn)略（Forward persification）和后向一體化經營戰(zhàn)略（Backward persification）。前向一體化多角經營，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領域發(fā)展，如鋼鐵廠設金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經營，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。

垂直多元化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，后向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較小；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。

（4）整體多元化經營戰(zhàn)略，也稱混合式多元化經營戰(zhàn)略指企業(yè)向與原產品、技術、市場無關的經營范圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業(yè)務是電訊，后擴展經營旅館業(yè)。整體多元化經營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發(fā)展起來的白云山集團公司，在生產原藥品的同時，實行多種類型組合的多元化經營。該公司下設醫(yī)藥供銷公司和化學原料分廠，實行前向、后向多元化經營；下設中藥分廠，實行水平多元化經營；下設獸藥廠，實行同心多元化經營；還設有汽車修配服務中心、建筑裝修工程公司、文化體育發(fā)展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業(yè)多角經營。 

其他

除了上述分類之外，西方學者魯梅爾特（R.R.Rumelt）采用專業(yè)比率、關聯比率、垂直統一比率等三個量的標準和集約——擴散這一質的標準，將多元化經營戰(zhàn)略分為垂直型、專業(yè)型、本業(yè)中心型、相關型、非相關型五種類型。

（1）專業(yè)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率很高（在95%以上者），稱為專業(yè)型多元化戰(zhàn)略，這是把已有的產品或事業(yè)領域擴大化的戰(zhàn)略，如超級商場分化為而來的自我服務廉價商店、小型零售店、百貨店等。

（2）垂直型戰(zhàn)略。某種產品的生產，往往只取從原材料生產到最終產品銷售整個系統中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產體系。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產各種鋼材。采取垂直型多元化戰(zhàn)略，進一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業(yè)。

（3）本業(yè)中心型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率較低的多元化戰(zhàn)略（在70%～95%之間），稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯系的新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多元化戰(zhàn)略。

（4）相關型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率低（低于70%），而相關比率較大的多角戰(zhàn)略，一般來講，多元化戰(zhàn)略的核心是經營資源。實行相關型多元化戰(zhàn)略就是利用共同的經營資源，開拓與原有事業(yè)密切相關的新事業(yè)。

     （5）非相關型戰(zhàn)略。企業(yè)相關比率很低，也就是企業(yè)開拓的新事業(yè)與原有的產品、市場、經營資源毫無相關之處，所需要的技術、經營資源、經營方法、銷售渠道必須重新取得。  來源：管理資源吧